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中国花卉产业未来发展需要6.0模式
花卉产业多年来一直是我国农业板块中最新颖的发展方向，也是利润与社会价值最高的产业。但是今年来随着我国工业化的发展，国家很多制度相应的出台，很我国现代设施农业带来很多困绕。特别是今年开始禁止用煤加温等问题，扰的很多花卉生产商焦头烂额。但是未来随着信息化的加速花卉产业的暴利必将过去，未来而是市场变化的经济。花卉产业未来要挣钱必须在产品数量上、品质上、价格上、宣传引导上去下功夫。
今日，《花卉商情》杂志走访调查发现10年前我国的花卉产业大户现基本消失，然而很多后生之辈因掌握市场很快飞速发展。其重要原因在于很多大户因市场观念陈旧及设施老化，加上如果重新添加设施又需要高额的费用投入，索性很多大户就放弃继续发展之念。
本杂志总编柏荣奇先生近日向外透露，我国花卉产业历经30年的飞速发展，虽然取得喜人业绩，但要发展具有一定抗风险型的实力企业还需要一个漫长过程。过去花卉企业的发展壮大主要模式是自己向政府或农民租地，让后自己去修路、建房子建温室、通水装变压器等。很多企业不仅把多年的积蓄全部用光，有时还要举债去做花卉场地的基础设施，当年该产品畅销那就一路平川，如遇恶劣天气或该产品销路不好，那就是竹篮打水全赔进去了。未来花卉企业如何发展才能快速壮大，才能具有抗风险能力呢。柏荣奇总编给大家一个思路非常好，那就是他提到的“中国花卉产业未来6.0模式”。那什么是花卉产业6.0模式能，他是这样解释
“1、 免于复杂的向农民租地过程；快速实现计划目标
2、 免于高额耗时的基础建设与温室投入；高资金投入风险高。
3、 在相对适宜的环境下要有免于加温、水电等设施的投入，用低电价低成本灵活加温方式降低成本；简单方便低成本加温。
4、 免于采购生产工具，采取共享租用；低成本合理有效利用。
5、 免于固定技术人员，提供远程技术指导与现场技术寻视服务；解决养人难。
6、 提供销售与物流配送服务，解决零散发货问题。”
未来花卉企业本着这个思路就简单了，这需要花卉行业方式与分工。特别是我们政府部门及社会投资机构，可以参与到花卉产业的投资，建立一些标准的花卉园区向花卉生产企业出租或出售多少年的使用权，这样很多花卉企业就会在萌芽时期可以快速发展，让有限的资金用到生产与市场推广中来，那就分险降低。
本文摘自《花卉商情网》，转载请注明出处！
