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来源微信公众号：园景人
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论坛分享
2020年08月08日，一场涵盖全产业链的地产景观论坛年度盛典，在安莎国际会议中心圆满召开。全国各地近300位景观同行齐聚一堂，众位大咖联手传递景观的声音，探索未来景观新方向！
绿城中国产品管理中心助理总经理、兼建研中心总经理金秋爽先生用《以使用者为本的景观升级》为题，带大家了解什么是“使用者”，景观如何围绕其进行升级！
以使用者为本的 · 景观升级
△绿城中国产品管理中心助理总经理、兼建研中心总经理/金秋爽先生
今天与大家分享的题目是《以使用者为本的景观升级》。绿城常常思考，透过项目的表象，到底什么才是景观升级的内核？我十分认同户田老师的观点：一个好项目的背后，必然与人发生了合理、良好的使用关系。在绿城发展的26年里，一直将“以人为本”作为产品的内核，关注人以及人在园区中的使用场景。
- “谁”是园区景观的使用者？
我们首先想到的就是——居住者，我们希望居住者在园区中的使用状态、以及呈现出的场景，是最自如的状态。人与物交流的场景是和谐的，这张照片中孩子们在雕塑周边玩耍，雕塑本身就脱离了被看的属性，而是一个可以掩护、依靠、瞭望的参与者，它与人们产生了互动关系。
一个雕塑小品、一块活动草坪，提供给业主可以玩耍、骑车、遛狗、踢球等休闲活动的场所，场景充满生机才能称之为好的景观，这也是绿城一直根深蒂固的观念。
- 景观的延续性——全生命周期维度
当然景观不同于其他专业，它是存在变化的，具有延续性、生长性。我们一直在探索，“使用者”的维度是否可以再做延伸。营造端、维护端的需求，是否也需要纳入到景观升级背后的需求中去，我们需要探索园区景观的真正使用者，这也是题目中引号的由来。
一个景观的全生命周期，从它诞生前到真正投入使用，是由开发者、居住者、维护者共同构成的。开发商、设计方是未来场景的创造者，是景观场景呈现非常关键的角色；在运维端，我们更关注园区的可持续性，景观持续的维护，对于景观的生长也十分重要。
这三者之间关系，我们重新做了梳理。我们认为开发者、居住者、维护者是广义的景观使用者，需要对他们的需求做出响应。但这三者的关注点以及需求都不尽相同，我们试图在两两之间求同存异，对其进行深入分析，从而围绕其需求进行升级。
△绿城中国产品管理中心助理总经理、兼建研中心总经理/金秋爽先生
- 居住者和维护者
我们一直在做不同程度的回访、线上问卷调研、园区中活动场地观察以及对物业经理的访谈等，这类调查已经持续了8-10年，从不断积累的数据中提炼出一些基本信息。
居住者的关注点在于空间功能是否复合多样、活动场所是否全龄适配、空间分布是否便捷均好、配套设施是否完善且使用安全等，而维护者则会考虑园区设施的维护是否便利、不同流线的组织是否高效、配套点位的设置是否合理、泳池及架空层的运营是否经济等等。
从两者需求的角度，我们提炼出第一个升级的方向——精细化活动场地营造提升。
近年绿城提出5G空间，包括G-HOUSE、G-LINK、G-BOX、G-SPACE、G-CLUB，其中G-SPACE的概念与景观息息相关，我们将空间分成五个主题，儿童的“奇妙空间”、老人的“红叶空间”、青年的“U-YOUNG空间”、社区的“睦邻空间”以及宠物“乐萌空间”。
这些功能空间并没有明显的边界划分，多是在架空层灰空间与户外空间之间自然过渡。例如去年交付的杭州留香园项目，已将奇妙空间、红叶空间、U-YOUNG空间以及睦邻空间落地呈现。
在如今大量的项目中，我们在保证使用功能的同时，因地制宜的将场地本身的地形高差与硬质空间、绿化空间相结合。
空间规划上，不仅有功能复合的全龄活动场地，也有适合特定人群需求的专项功能空间；功能设置上，基于不同年龄段的不同诉求——儿童认知、青年体测、成人健身、老年人康体疗愈等，配置活动功能场所；运营维护上，用混凝土不锈钢板制成的乒乓球台、有良好养护机制的采摘园、多季可用的景观泳池，都在保证其满足居住者功能的同时，也具备低运维、易维护的特点。
- 开发者和居住者
2020上半年，绿城营销与产品端共同发起了“绿城春天计划”，其中“春晓”是疫后产品升级的专项调研。受众不仅有置业消费者，也包括了销售、物业等专业从业人员。针对22345份消费者样本、2603份专业样本进行分析，挖掘其对产品及服务的升级需求。我们发现：业主在健康、环保、科技方面的诉求较高，且生态理念已逐渐深入人心。
对于开发者来说，政府对海绵城市、绿色建筑、垃圾分类等政策实施力度逐年加重；站在业主的角度上，居住者对居住环境、功能空间以及精致美观上也提出了一定的诉求。
由此绿城开始了绿色健康园区体系的创建，当然这个体系不单指景观，它涵盖了从建筑、室内到景观的整体园区概念。
绿色健康园区体系的五大维度指的是场地、环境、空间、室内、个性。将其与绿色理念做出梳理，其中与景观相关的包括：全类别垃圾分类、海绵城市景观模块、以及健康植物系统。
以健康植物系统搭建为例，围绕植物健康功能、教学功能、以及使用功能三个角度，对组团植物进行深入研究。并在建研中心种植遴选，选出的植物已经大量运用于落地项目当中。
△建研中心实景
- 开发者和维护者
最后一个角度谈谈开发者与维护者，开发者经营公司开发产品，必然需要对开发节奏、成本投入进行优化管理，同时也需符合政策要求以及承担一定的社会责任，维护者对于维护成本也非常关注。结合以上需求我们在三个维度上做出深化，材料、施工以及工艺工法。
以工艺工法中的可拆卸技术为例。常熟明月兰庭是绿城“蒙古包”系列首发落地的项目之一，绿城内部称之为可拆卸的生活美学馆。
项目看似平淡无奇实则内藏玄机，玄机在于整个项目景观部分80%可拆，室内部分100%可拆，同时建筑主体20X40米的两层钢结构体系也完全可拆。所以称之为“蒙古包”，该技术也可以让临时样板区做到二次使用。
景观部分通过使用悬空铺贴法、背栓干挂法、螺栓连接法、成品拆卸法等，使铺装、水景、雕塑、构筑物、苗木等均达到可拆卸的效果。目前可拆卸景观已在多个项目中实际运用，并开始尝试二次利用。
△绿城中国产品管理中心助理总经理、兼建研中心总经理/金秋爽先生
“使用者”在人与时间两个维度上，是个广义的名词。“使用者”涵盖了开发者、居住者和维护者，通过三者之间的共同需求衍生出三大升级方向——绿色健康、功能精细、材料工艺升级。绿城始终致力于以人为本，以使用者为本的景观升级探索，并一直以三大升级方向为导向，以营造美好人居环境、创造优秀景观为目标不断实践。
今天的分享就到这里，感谢大家的聆听！
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部分图文来源金秋爽先生
系园景人整理
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